Nuovo modello operativo digitale per Simonelli Group
Il nuovo modello operativo digitale permette oggi all’Azienda di rafforzare e differenziare la relazione con i propri clienti.
Case History
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Piano di ristrutturazione per il rilancio di uno storico Gruppo toscano del settore cucine
Il Cliente è un’azienda toscana a conduzione familiare presente sul mercato dal 1954. Un marchio storico del Made in Italy, molto apprezzato e con una forte connotazione tradizionale.
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Reindustrializzazione produttiva per un’azienda italiana leader nelle cucine e arredo casa.
L’area di R&S e l’ufficio tecnico necessitavano di una rivoluzione organizzativa perchè inefficiente nella progettazione e sviluppo del prodotto.
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Riassetto logistico-produttivo di una azienda di mobili per ufficio
Il Cliente offre un prodotto di fascia media. La sua realtà industriale risultava fortemente inefficiente e frammentata su due stabilimenti.
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Riorientamento strategico di una azienda produttrice di arredo per enti pubblici
Il Cliente è un’azienda a carattere familiare produttrice di arredo per enti pubblici, edilizia carceraria, scuole e uffici.
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Creazione e sviluppo di un proprio brand per un produttore terzista di borse e piccola pelletteria.
Il Cliente produce borse donna per prestigiose griffe italiane ed estere della moda, offrendo anche consulenza sul prodotto.
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Riorganizzazione dell’ufficio stile-prodotto di un calzaturificio donna
Il Cliente è un calzaturificio donna con un prodotto di fascia media destinato alla grande distribuzione.
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Implementazione di un sistema di controllo per un’azienda di calzature bambino
Il Cliente è un calzaturificio uomo, donna e bambino del segmento alto con più collezioni distribuite con marchi propri
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Riposizionamento di un brand del lusso accessibile calzature donna
Il Cliente è un calzaturificio donna presente nel segmento medio-alto del mercato con due collezioni, la prima elegante e fashion, la seconda casual e sportiva.
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Internazionalizzazione e alleanze strategiche nella filiera della lamiera stampata
Ci siamo occupati di due aziende che operano in sinergia nella filiera dell’automotive e degli elettrodomestici: una realizza componenti in lamiera stampata, l’altra progetta e realizza stampi di precisione per lamiera
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Riorganizzazione interna di un’azienda di lavorazioni meccaniche conto terzi
l Cliente svolge attività conto terzi nel settore delle lavorazioni meccaniche. L’incremento delle attività e del fatturato aveva evidenziato carenze organizzative che minavano il livello di servizio e la qualità delle lavorazioni.
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Piano di sviluppo commerciale per una azienda di carpenteria metallica
Una media azienda abruzzese operante nel settore della carpenteria metallica, in seguito a importanti investimenti nel proprio parco macchine, necessitava di sviluppare il fatturato attraverso l’ampliamento del proprio portafoglio clienti.
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Riorganizzazione processi e layout produttivo per produttore macchine movimento terra
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Reingegnerizzazione e sistematizzazione dei processi di acquisto in una azienda di pubblici servizi
Il Cliente gestisce il SII (sistema idrico integrato – adduzione, distribuzione, reflue) su un’area provinciale con numerose sedi e depositi periferici.
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Riorganizzazione interna dell’area commerciale di una “multi-utilities”
Il Cliente è una delle aziende di servizi pubblici più importanti del Centro Italia.
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Studio di fattibilità per la fusione di due aziende di pubblici servizi
I Clienti sono due aziende “multi-utilities” delle Marche che desideravano capire le proprie strutture organizzative e la redditività di ogni area servizi.