Identità e Aree di intervento

La filosofia aziendale di Consulgroup parte della consapevolezza che l’unica costante nel lavoro è il cambiamento.
Da oltre quarant’anni vi aiutiamo a realizzare i vostri obiettivi.

 

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Strategie e Business model innovation

People Process and Resources:

il modello operativo digitale

Lease Management

Governance, M&A e AF&CO


Consulgroup

Da oltre quarant’anni il tempo scandisce il nostro desiderio:
condividere i tuoi sogni.

 

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45

Anni di attività

165

Progetti seguiti nel 2020

32

I nostri professionisti

  • Strategia e Business model innovation

    Nell’era delle tecnologie digitali e dell’AI le strategie basate unicamente sulle analisi del proprio settore di business stanno cedendo il posto al pensiero strategico allargato a più settori messi in relazione proprio dalla digitalizzazione.

    Continua a leggere

  • People Process and Resources

    Una buona strategia non basta a fare una azienda di successo e competitiva. Oggi, con l’avvento del digitale, più che mai, il modo in cui quella strategia diventa operatività quotidiana è anch’esso elemento strategico, differenziante e quindi di competitività.

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  • Governance, M&A e AF&CO

    Affiancamento dell’imprenditore nel riassetto della Governance Aziendale per le più corrette soluzioni al fine di garantire la continuità dell’impresa nel tempo, soprattutto nella criticità del passaggio generazionale e delle varie fasi che compongono tale processo, in particolare quando potrebbe rendersi necessario tenere distinte la proprietà e la gestione dell’impresa.

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  • Lease Management

    I cambiamenti repentini di mercati, clienti e consumatori finali richiedono una continua verifica del proprio modello di business per accertarne l’adeguatezza e la competitività. È necessario gestire il proprio business con agilità per affrontare ogni potenziale minaccia, cogliere le nuove opportunità e riallineare le risorse interne per la crescita.

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Strategia e Business model innovation

Nell’era delle tecnologie digitali e dell’AI le strategie basate unicamente sulle analisi del proprio settore di business stanno cedendo il posto al pensiero strategico allargato a più settori messi in relazione proprio dalla digitalizzazione.

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People Process and Resources

Una buona strategia non basta a fare una azienda di successo e competitiva. Oggi, con l’avvento del digitale, più che mai, il modo in cui quella strategia diventa operatività quotidiana è anch’esso elemento strategico, differenziante e quindi di competitività.

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Governance, M&A e AF&CO

Affiancamento dell’imprenditore nel riassetto della Governance Aziendale per le più corrette soluzioni al fine di garantire la continuità dell’impresa nel tempo, soprattutto nella criticità del passaggio generazionale e delle varie fasi che compongono tale processo, in particolare quando potrebbe rendersi necessario tenere distinte la proprietà e la gestione dell’impresa.

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Lease Management

I cambiamenti repentini di mercati, clienti e consumatori finali richiedono una continua verifica del proprio modello di business per accertarne l’adeguatezza e la competitività. È necessario gestire il proprio business con agilità per affrontare ogni potenziale minaccia, cogliere le nuove opportunità e riallineare le risorse interne per la crescita.

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