Riorganizzazione dell’ufficio stile-prodotto di un calzaturificio donna

Sfida

Il Cliente è un calzaturificio donna con un prodotto di fascia media destinato alla grande distribuzione. L’industrializzazione della collezione mancava di un adeguato coordinamento con continui ritardi rispetto alle attese del mercato.

Intervento

Consulgroup ha definito un modello organizzativo che prevedeva il monitoraggio e tempistiche definite per lo sviluppo della collezione, con deleghe precise al personale.

    • Riorganizzazione dell’area R&S, modelleria, Industrializzazione.
    • Timing di sviluppo della collezione e sistema di reporting.
    • Sostituzione del CAD di progettazione.
    • Revisione delle attività di produzione del campionario.
    • Ridefinizione dei compiti di modelleria e industrializzazione con strumenti adatti ad individuare le priorità ed a segnalare lo stato di avanzamento attività

Risultati

Dopo tre stagioni i tempi di sviluppo della collezione si sono ridotti in media a 30 giorni e l’industrializzazione a 20 giorni.