Implementazione di un sistema di controllo per un’azienda di calzature bambino

Sfida

Il Cliente è un calzaturificio uomo, donna e bambino del segmento alto con più collezioni distribuite con marchi propri. La gestione dei materiali di acquisto non prevedeva un adeguato sistema qualità con conseguenti costi aggiuntivi.

Intervento

Consulgroup ha affiancato le aree R&S, Prodotto e Acquisti nella messa a punto di un sistema qualità adeguato alle necessità aziendali, coinvolgendo i fornitori di materie prime.

    • Procedure operative di controllo qualità e della struttura organizzativa.
    • Sistema di reporting (business intelligence).
    • Sistema di controllo dei fornitori esteri.
    • Ridefinizione dei contratti di acquisto.
    • Ridefinizione dei contratti con i fornitori.

Risultati

Dopo due stagioni il conto acquisti si è ridotto di 3 punti percentuali ed è stata semplificata la gestione operativa dei fornitori esteri.