Стратегическая переориентация компании, занимающейся производством мебели для государственных учреждений

Вызов

Клиентом является компания с семейным управлением, занимающаяся производством мебели для государственных учреждений, тюремного строительства, школ и учреждений. Работает преимущественно через государственные торги. Результаты объемов продаж и прибыльности были стагнирующими и посредственными, хотя сектор обладает большим потенциалом.

Вмешательство

Consulgroup была приглашена для поддержки Клиента при операции по развитию компании. Consulgroup разработала стратегический план, рассчитанный на пять лет.

  • Обновление ассортимента продукции путем анализа наиболее развитых европейских рынков (Франция — Германия).
  • Анализ потенциала имеющихся сбытовых каналов и определение коммерческих целей.
  • Организация и формирование национальной и зарубежной сбытовой сети.
  • Организация технических семинаров для отделов закупок потенциальных клиентов.
  • Подготовка инструментов сбыта и инструментов контроля коммерческих результатов.
  • Анализ потенциала основных зарубежных рынков и установление торговых отношений с отобранными импортерами.

Результаты

За пять лет компания удвоила свой объем продаж и заняла лидирующую позицию на своем рынке.