Выполнение плана по реструктуризации и санации компании-лидера в секторе мебели для точек общепита.

Вызов

Клиентом является одна из первых промышленных групп в Европе в секторе мебели для кафе-мороженых, баров, кондитерских и ресторанов. После поглощения и сокращения доходов компания столкнулась с необходимостью пересмотра своих планов развития, пытаясь найти новую организационную, экономическую и финансовую систему.

Вмешательство

Компания обратилась с просьбой о помощи при промышленной реорганизации и финансовой реструктуризации. Мы разработали трехлетний промышленный план.

  • Четкое определение основного вида деятельности компании.
  • Восстановление эффективности путем оптимизации производства.
  • Сокращение персонала при реорганизации деятельности компании.
  • Закрытие сфер бизнеса, не приносящих прибыли.
  • Финансовая реструктуризация путем консолидации краткосрочной задолженности и пересмотра условий и изменения структуры среднесрочной задолженности.

 

Результаты

Сегодня на экономическом уровне Группа начала мероприятия по восстановлению производственной эффективности и сокращению организационной структуры в соответствии с уровнями дохода от глобального рынка. Таким образом была достигнута экономическая рентабельность и движение наличных денежных средств.
На финансовом уровне соглашение с кредитной системой (ставшее результатом также уже действующих новых стратегий по сдерживанию роста затрат и восстановлению прибыльности) приведет к восстановлению нормальных условий функционирования в финансовом аспекте.