Вызов
Клиент управляет SII (интегрированная система водоснабжения) на территории провинции и имеет многочисленные офисы и склады на периферии.
Закупочные и логистические процессы неоднородны и неэффективны, имеются серьезные проблемы с управлением и прибыльностью.
Вмешательство
После проведения анализа производственной деятельности предприятия были определены две линии вмешательства, направленные на реинжиниринг закупок и на реорганизацию в сфере логистики.
- Реорганизация отдела закупок.
- Регламентация и информатизация прямых закупок и соглашения с местными поставщиками.
- Операционная стандартизация периферийных офисов.
- Определение уровней запаса для каждого материала и информатизация управления запасами.
- Рационализация периферийных складов и разделение логистической системы на уровни.
Результаты
Были сокращены затраты на аренду путем закрытия трех периферийных хранилищ. Был снижен показатель складских запасов на 25%.
