Le grandi aziende globali stiano perdendo il loro vantaggio competitivo tradizionale basato sulla scala globale a causa di tre forze disruptive:

• la frammentazione del consenso geopolitico,
• la crescente digitalizzazione
• l’innovazione tecnologica avanzata.

Questi cambiamenti stanno favorendo le aziende più piccole e locali, che riescono a competere efficacemente con i giganti globali.

La Frammentazione del Consenso Geopolitico

Negli ultimi 30 anni, il consenso geopolitico ha portato a una crescita economica significativa grazie alla riduzione delle barriere commerciali. Tuttavia, oggi questo consenso si sta sgretolando, con la decoupling tra Cina e Stati Uniti e le crepe visibili nell’Unione Europea dopo la Brexit. Questo sta creando un ambiente in cui le aziende globali devono rivedere le loro strategie.

“Il prezzo di inseguire i consumatori in tutto il mondo sta diventando sempre più alto.”

L’Impatto della Digitalizzazione sulla Creazione di Valore

La digitalizzazione sta rivoluzionando i processi di creazione del valore, permettendo alle piccole aziende di competere con i giganti globali. Le piattaforme online e i servizi di fabbrica su richiesta consentono alle aziende subscala di sviluppare e produrre prodotti complessi e personalizzati rapidamente e a costi contenuti.

“Non è necessario essere grandi per essere intelligenti.”

L’Ascesa dell’Innovazione “Deep Tech”

L’innovazione “deep tech” sta permettendo alle startup di superare le grandi aziende nella ricerca e sviluppo di nuovi prodotti. Queste innovazioni si basano su approcci interdisciplinari e sull’uso di tecnologie avanzate come l’intelligenza artificiale e la biologia sintetica.

“Le startup stanno sfruttando l’emergere del processo di innovazione ‘deep tech’ per creare prodotti leader di settore.”

Il Vantaggio Frattale

Per rispondere a queste forze disruptive, le aziende globali devono adottare strategie “antiscala” e costruire un vantaggio frattale. Questo implica personalizzare le strategie per i singoli mercati, esplorare nuove opportunità di business ai margini delle loro attività principali e utilizzare modelli di apprendimento basati su dati intelligenti.

Vantaggio Locale (Non Globale)

Le aziende devono pensare localmente e agire globalmente, adattando le loro operazioni alle esigenze specifiche di ogni mercato locale. Un esempio è Arrival, una startup di veicoli elettrici che produce veicoli in microfabbriche locali.

“Pensa locale. Agisci globale.”

Vantaggio ai Margini (Non al Centro)

Le opportunità di crescita emergono ai margini delle industrie, dove le aziende possono sviluppare nuovi servizi e prodotti digitali. Un esempio è il Financial Times, che ha trasformato il suo modello di business per includere contenuti digitali e servizi personalizzati.

“Il futuro risiede tanto ai margini quanto al centro in continua evoluzione.”

Vantaggio dei Dati Intelligenti (Non Grandi)

Le aziende devono passare dai grandi dati ai dati intelligenti, utilizzando modelli di apprendimento automatico per trarre vantaggio da piccoli set di dati frammentari e locali.

“L’esperienza conta più della scala.”

Conclusione

Per costruire un vantaggio frattale, i CEO devono trasformare le loro aziende in organizzazioni più aperte, decentralizzate e orientate al cliente. Questo richiede un cambiamento fondamentale nel modo in cui le aziende sono organizzate e operano.

“I leader devono essere pronti ad abbandonare l’approccio basato sulla scala che ha portato al successo in passato.”

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