Реорганизация отдела по стилю/продукту на фабрике, производящей женскую обувь

Вызов

Клиентом является фабрика, изготавливающая женскую обувь для среднего сегмента рынка, предназначенную для розничной сети. Для индустриализации коллекции не хватало надлежащего координирования, а помимо этого компания постоянно не успевала за ожиданиями рынка

Вмешательство

Consulgroup определила организационную модель, предусматривающую определенный контроль и определенные сроки для разработки коллекции с точными поручениями, выданными персоналу.

  • Реорганизация сферы исследований и разработок, отдела моделирования, индустриализация.
  • Определение сроков разработки коллекции и системы отчетности.
  • Замена CAD по проектированию.
  • Пересмотр деятельности по производству образцов.
  • Переопределение задач отдела моделирования и индустриализация при помощи инструментов, пригодных для определения приоритетов и уведомления о ходе выполнения деятельности.

Результаты

Через три сезона сроки разработки коллекций уменьшились в среднем до 30 дней, а индустриализации — до 20 дней.