Вызов
Клиент предлагает продукт среднего рыночного сегмента. Его промышленное предприятие было совершенно неэффективным и состояло из двух фабрик. Клиент обратился к Consulgroup для полной реорганизации.
Вмешательство
Consulgroup произвела анализ компании и разработала трехлетний Промышленный план, который был согласован с предприятием. Для этой цели был назначен временный управляющий, которому было поручено общее руководство, и организована команда специалистов. Деятельность осуществлялась в производственной и логистической сфере при сотрудничестве с руководством компании.
- Реорганизация производственной деятельности двух фабрик посредством значительных инвестиций в машины и оборудование.
- Аутсорсинг деятельности, не создающей добавленной стоимости, и логистики.
- Пересмотр системы формирования промышленной стоимости.
- Пополнение структуры компании персоналом, обладающим необходимыми профессиональными навыками
- Пересмотр процессов снабжения, складирования и отбора товара.
- Разработка информационной системы и введение новой системы трехмерного проектирования.
Результаты
Сегодня компания более эффективна и конкурентоспособна; ее руководство приобрело высокие профессиональные навыки; компания достигла уровня промышленной рациональности, соответствующей ее сектору.
