Внутренняя реорганизации предприятия, занимающегося механической обработкой по субподряду.

Вызов

Клиент занимается субподрядной деятельностью в секторе механической обработки. В связи с развитием деятельности и увеличением объема продаж стали более заметными организационные недостатки, которые подрывали уровень обслуживания и качество обработки.

Вмешательство

Consulgroup пересмотрела организационную структуру производственных подразделений и услуг компании, ускорив переход с «ручного» на «информатизированный» режим деятельности. Ключом к успеху стало вовлечение предпринимателя и готовность персонала к переменам.

 

  • Переустройство организационной структуры с установлением ролей и должностных обязанностей.
  • Инструменты для составления предварительной сметы.
  • Пересмотр системы формирования промышленной стоимости.
  • Управление MRP и CRP для логистической и производственной деятельности.
  • Контроль производительности в производственных цехах.
  • Система отчетности (business intelligence).
  • Процедуры контроля качества и обслуживания клиентов.

 

 

Результаты

Выполнение заказов стало более оперативным и независимым от персонала. Несоответствие продукции было сокращено на 40%, в результате чего повысилась удовлетворенность клиента.