План реструктуризации для повторного запуска старинной тосканской Группы, работающей в секторе производства кухонь
Клиент — тосканская компания с семейным управлением, присутствующая на рынке с 1954 г.
Примеры из практики
-
-
Производственная реиндустриализация итальянской компании, занимающей лидирующую позицию в секторе кухонь и мебели для дома.
Сфера исследований и разработок и технический отдел требовали коренных организационных изменений ввиду своей неэффективности при проектировании и разработке продукта.
-
Производственно-логистическая реорганизация компании, занимающейся производством офисной мебели
Клиент предлагает продукт среднего рыночного сегмента. Его промышленное предприятие было совершенно неэффективным и состояло из двух фабрик.
-
Стратегическая переориентация компании, занимающейся производством мебели для государственных учреждений
Клиентом является компания с семейным управлением, занимающаяся производством мебели для государственных учреждений, тюремного строительства, школ и учреждений.
-
Создание и развитие своего собственного бренда для производителя, работающего на условиях субподряда и изготавливающего сумки и изделия мелкой кожгалантереи.
Клиент производит женские сумки для престижных итальянских и зарубежных модных марок и также предлагает свои консультации по продукции.
-
Реорганизация отдела по стилю/продукту на фабрике, производящей женскую обувь
Клиентом является фабрика, изготавливающая женскую обувь для среднего сегмента рынка, предназначенную для розничной сети.
-
Внедрение системы контроля для предприятия по производству детской обуви
Клиентом является фабрика по производству мужской, женской и детской обуви для высшего рыночного сегмента с несколькими коллекциями [..]
-
Репозиционирование доступного люксового бренда женской обуви
Клиент — фабрика по производству женской обуви средне-высокого сегмента рынка с двумя коллекциями: первая — модная и элегантная, вторая — кэжуал и спортивная.
-
Интернационализация и стратегический союз в рыночной цепочке штампованного листа.
Мы занялись двумя компаниями, которые работают сообща в рыночной цепочке автомобильной индустрии и бытовых электроприборов: одна из них изготавливает компоненты из штампованного листа, а вторая [..]
-
Внутренняя реорганизации предприятия, занимающегося механической обработкой по субподряду.
Клиент занимается субподрядной деятельностью в секторе механической обработки.
-
План коммерческого развития для компании из сектора металлоконструкций.
Среднему предприятию из района Абруццо, работающему в секторе металлоконструкций, после крупных инвестиций в собственный парк машин потребовалось увеличить объем продаж через расширение портфеля клиентов.
-
Реорганизация производственных процессов и компоновки для производителя землеройных машин.
Клиент работает в секторе землеройных машин.
-
Реинжиниринг и систематизация закупочных процессов на предприятии коммунальных услуг
Клиент управляет SII (интегрированная система водоснабжения) на территории провинции и имеет многочисленные офисы и склады на периферии.
-
Внутренняя реорганизация коммерческой сферы многопрофильной энергоснабжающей компании.
Клиент — компания, занимающаяся предоставлением коммунальных услуг, одна из важнейших в Центральной Италии.
-
Технико-экономическое обоснование для слияния двух предприятий коммунальных услуг
Клиентами являются две многопрофильные энергоснабжающие компании региона Марке, которые захотели разобраться в своей организационной структуре и прибыльности каждой сферы услуг.
-
Внутренняя реорганизация процессов предприятия коммунальных услуг
Клиент предлагает услуги по уборке улиц и сбору отходов на обширной городской территории.