Definizione del modello organizzativo e dei processi delle aree Ricerca e Sviluppo,
   Progettazione e Industrializzazione del prodotto
Definizione del modello industriale dagli acquisti alla consegna del prodotto, con ottimizzazione dei flussi logistici
Realizzazione di procedure di pianificazione e controllo della produzione
Delocalizzazione/internalizzazione di fasi del processo produttivo
Impostazione di sistemi qualità per la definizione dei contratti con i fornitori e per il controllo
   di materiali/accessori in acquisto e per semilavorati/prodotti finiti
Implementazione/adeguamento del sistema gestionale informativo per migliorare il controllo dei processi e
   snellire le attività operative (business intelligence)
Sviluppo di sistemi informatici specifici per la gestione e l'automazione delle attività logistiche
   (ricevimento, controllo, stoccaggio, prelievo, spedizione) per materiali e/o prodotti finiti
Definizione del sistema di determinazione del costo industriale del prodotto
Revisione dei flussi produttivi e del modello industriale: nuovi lay out per trasferimento e/o outsourcing attività.
Avvio degli strumenti di pianificazione e controllo della produzione
   (MRP, CRP, avanzamento e consuntivazione, business intelligence, etc)
Sviluppo sinergie industriali derivanti da acquisizioni aziendali
Automazione del flusso informativo da area tecnica a produzione
Organizzazione attività Tempi & Metodi e Cost Reduction
Progettazione di aree logistiche e delle procedure di gestione dei materiali
Sviluppo sinergie industriali derivanti da acquisizioni aziendali
Riorganizzazione dei processi di assistenza post vendita
Implementazione nuovi sistemi gestionali / sviluppo sistemi esistenti