Riassetto logistico-produttivo di una azienda di mobili per ufficio

Sfida

Il Cliente offre un prodotto di fascia media. La sua realtà industriale risultava fortemente inefficiente e frammentata su due stabilimenti. Consulgroup è stata chiamata ad intervenire per una riorganizzazione totale.

Intervento

Consulgroup ha eseguito un’analisi dell’azienda e ha disegnato un Piano industriale triennale, condiviso con l’azienda. Per far questo si è avvalsa di un Temporary manager delegato alla Direzione generale e di un team di specialisti. Le attività hanno coinvolto l’area produttiva e logistica con la collaborazione del management dell’azienda.

  • Riorganizzazione delle attività produttive dei due stabilimenti con investimenti importanti in macchinari e impianti.
  • Esternalizzazione delle attività non a valore aggiunto e della logistica.
  • Revisione del sistema di formazione del costo industriale.
  • Completamento della struttura aziendale con le professionalità necessarie.
  • Revisione dei processi di approvvigionamento, stoccaggio e prelievo.
  • Sviluppo del sistema informativo e introduzione di un nuovo sistema di progettazione 3D.

 

Risultati

Oggi l’azienda è più efficiente e competitiva; il suo management ha sviluppato elevate capacità professionali; ha raggiunto una razionalità industriale adeguata al settore.