Reindustrializzazione produttiva per un’azienda italiana leader nelle cucine e arredo casa.

Sfida

L’area di R&S e l’ufficio tecnico necessitavano di una rivoluzione organizzativa perchè inefficiente nella progettazione e sviluppo del prodotto.

Intervento

Consulgroup ha riprogettato i processi di ideazione, progettazione, industrializzazione dei prodotti, modificando l’assetto organizzativo e introducendo strumenti informatici all’avanguardia. La modifica di ruoli e mansioni ha permesso di ottenere un cambiamento di mentalità da parte del personale.

  • Revisione della struttura organizzativa.
  • Procedure per lo sviluppo di nuovi prodotti o la modifica di quelli esistenti.
  • Introduzione di un Product Data Management e di un Configuratore Grafico per la progettazione, interfacciato con le macchine produttive.
  • Riconfigurazione dell’ufficio tecnico.
  • Revisione del sistema di formazione del costo industriale.
  • Avvio del controllo dell’efficienza in produzione.

Risultati

La crescita professionale e organizzativa dell’Area tecnica ha ridotto i tempi di sviluppo dei prodotti e introdotto in azienda un sistema di lavoro che non dipende più dal singolo lavoratore. Ora ogni processo viene tracciato con precisione.