Sfida
Il Cliente è uno dei primi gruppi industriali in Europa nel settore dell’arredamento per gelaterie, bar, pasticcerie e ristoranti. A seguito di acquisizioni e contrazione dei ricavi ha riscontrato la necessità di rivedere i propri piani di sviluppo cercando un nuovo assetto organizzativo, economico e finanziario.
Intervento
L’azienda ci ha chiesto di affiancarla nella riorganizzazione industriale e ristrutturazione finanziaria. Abbiamo risposto con un piano industriale triennale.
- Focalizzazione del core business.
- Recupero di efficienza attraverso l’ottimizzazione della produzione.
- Riduzione del personale con riorganizzazione delle funzioni aziendali.
- Chiusura aree di business non profittevoli.
- Ristrutturazione finanziaria attraverso il consolidamento del debito a breve e la rinegoziazione del debito a medio termine.
Risultati
Oggi, a livello economico, il Gruppo ha attuato gli interventi per il recupero di efficienza produttiva e il ridimensionamento della struttura organizzativa, in linea con i livelli di ricavo del mercato globale. Così ha ottenuto redditività economica e cash-flow.
A livello finanziario l’accordo con il sistema del credito (frutto anche delle nuove strategie di contenimento costi e recupero di redditività già attivati) comporterà il ripristino delle normali condizioni di operatività sotto l’aspetto finanziario.